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Nicht genügend Waren in Ihrem Lager? Vervollständigen Sie Ihre Aufträge mit Nachbestellungen

Die Verwaltung von Lagerbeständen ist keine leichte Aufgabe. Das wissen Sie sicher nur zu gut. In einem Moment kann ein Produkt extrem beliebt sein, während Sie im nächsten Monat kein einziges Produkt mehr ausliefern. Dank Ihrer Erfahrung, Ihres Wissens und Ihrer Analysen können Sie bestimmte Muster vorhersagen. Eine perfekte Verwaltung Ihres Bestands ist jedoch fast unmöglich. Deshalb kann es vorkommen, dass eine Bestellung eingeht, Ihr Bestand aber nicht ausreicht. In diesem Fall ist die Verwendung von Rückständen die richtige Lösung, um Ihnen auf die Sprünge zu helfen.

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Erhöhen Sie Ihre Abrechnungsmöglichkeiten mit einer Lagergebühr pro Standort

In meinem letzten E-Fulfillment-Blog habe ich über das sich verändernde Profil Ihrer Kunden berichtet. Dieses veränderte Profil ist charakteristisch für den sich wandelnden Markt. Im E-Commerce gibt es viele kleine Artikel, die nicht einen ganzen Ladungsträger - und damit Platz - in Ihrem Lager belegen. Deshalb brauchen Sie Möglichkeiten, um Ihre Kunden optimal zu informieren und ihnen Ihre Leistungen korrekt in Rechnung zu stellen. So haben Sie jetzt die Möglichkeit, die endgültige Lagergebühr pro Standort und Tag zu messen.

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Kilometer sparen und Aufträge pro Artikel kommissionieren

Die Kommissionierung ist charakteristisch für den E-Fulfillment-Prozess. Kein Tag ist wie der andere, und eine Standardlieferung ist daher selten der Fall. Also müssen Ihre Mitarbeiter kommissionieren. Und wie Sie vielleicht schon in früheren Blogs gelesen haben, ist dies ein Prozess, bei dem Sie viel Effizienz verzeichnen können. Denken Sie über Ihre Lagergestaltung, die gewünschte Strategie oder die Hauptkomponenten des Kommissionierprozesses nach. Im Rahmen dieser Strategie ist es wichtig, dass Ihre Mitarbeiter keine unnötigen Kilometer zurücklegen. Wenn sie bereits an einem Artikel sind, wäre es schade, sie fünf Minuten später zu diesem Ort zu schicken. Deshalb können Sie jetzt pro Artikel kommissionieren.

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Automatische Berechnung Ihrer Standortkapazität

Jeden Tag wird unser Umfeld mehr und mehr online. Das gilt für die Art und Weise, wie wir kommunizieren, woher wir unsere Informationen beziehen und wo wir unsere Einkäufe tätigen. Egal, ob es sich um Lebensmittel, Elektronik oder Möbel handelt, man kann alles über das Internet beziehen. Dass dieser Trend direkte Auswirkungen auf Ihr Geschäft als Logistikdienstleister hat, liegt auf der Hand. Der Aufstieg des E-Commerce hat einen großen Teil der Logistikdienstleister zu einer Erweiterung ihrer Dienstleistungen um E-Fulfillment veranlasst. Deshalb haben wir 3PL Dynamics um viele neue Funktionalitäten erweitert, die Ihnen helfen, Ihre E-Fulfillment-Prozesse zu optimieren. In einer umfangreichen Blogserie werden wir Sie durch diesen Prozess führen. Schritt für Schritt. Und genau wie im Lager beginnen wir mit dem Wareneingangsprozess. Sie haben nun die Möglichkeit, Ihre Standortkapazität zu berechnen.

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Der Übergang von der traditionellen Logistik zur Fulfillment-Logistik

Die Welt, in der wir leben, verlagert sich mehr und mehr in eine Online-Umgebung. Das gilt auch für die Zahl der Online-Einkäufe. In dem Maße, wie die Zahl der Online-Bestellungen zunimmt, steigt auch die Nachfrage nach Unternehmen, die die elektronische Abwicklung übernehmen. Das Ergebnis? Neue Chancen für traditionelle Logistikdienstleister, ihre Aktivitäten zu erweitern. Doch was sind die Herausforderungen in diesem neuen Markt? Und worauf müssen Sie bei der Verlagerung achten? Lesen Sie es in unserem Whitepaper.

Der Übergang von der traditionellen Logistik zur Fulfillment-Logistik

Sind Sie neu im E-Fulfillment? Dann müssen Sie sich an das neue Spielfeld gewöhnen. In Anbetracht der neuen Herausforderungen und Prozesse, die sich leicht von dem unterscheiden, was Sie gewohnt sind, ist der Übergang von der traditionellen Logistik nicht einfach. Wie können Sie also den Übergang erfolgreich gestalten? Mit diesen 7 Schritten helfen wir Ihnen auf Ihrem Weg.

Kein Weg zurück: der Lauf der umgekehrten Logistik

Wenn Sie sich um die Logistikprozesse für E-Commerce-Unternehmen kümmern, stehen Sie vor zahlreichen neuen Herausforderungen. Herausforderungen, die Sie in der traditionellen Logistik nicht hatten. Zum Beispiel erwarten die Kunden, dass Sie (spätestens) am nächsten Tag liefern, und bei der Kommissionierung darf keine Zeit verloren gehen. Ist das Produkt erfolgreich ausgeliefert worden? Oder haben Sie es an den Transporteur übergeben? Dann ist Ihre Arbeit getan... richtig? Nun, das ist nicht richtig. Denn immer mehr Kunden erwarten, dass Sie sich auch um die Rücksendungen kümmern. Eine weitere neue Herausforderung. Aber eine, die die Chance bietet, sich von der Konkurrenz abzuheben. Wie sorgen Sie also für eine reibungslose Abwicklung aller Rücksendungen?

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Steigen Sie ein in den E-Fulfillment-Express: ein Trend, den Sie nicht verpassen dürfen

E-Fulfillment. Zweifellos ist dies in letzter Zeit einer der am häufigsten verwendeten Begriffe unter Logistikdienstleistern. Denn als die Zahl der Online-Bestellungen in die Höhe schnellte, stieg auch die Nachfrage nach der logistischen Abwicklung dieser Aufträge. Doch wer glaubt, dass diese Entwicklung nur eine Erscheinung des letzten Jahres ist und dieser Trend wieder verpufft, der irrt. Das Wachstum im E-Fulfillment begann schon lange vor der weltweiten Corona-Krise. Außerdem ist zu erwarten, dass sich dieses Wachstum nur noch weiter entwickeln wird.

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10 Kompetenzen für ein gesundes Logistikunternehmen

Unerwartete Ereignisse können immer eintreten und Ihre Welt auf den Kopf stellen. Nehmen wir zum Beispiel die COVID-19-Pandemie, die in einigen Bereichen einen Rückgang der Arbeit und gleichzeitig einen plötzlichen Anstieg in anderen Branchen verursachte. Das hat uns gezeigt, wie wichtig es ist, eine starke Wettbewerbsposition zu haben und ein gesundes Logistikunternehmen zu sein.

Vorbereitung auf eine starke Wettbewerbsposition 

Wie stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen den Rückgang oder den plötzlichen Anstieg der Arbeit auffangen und ein erfolgreiches Konzept beibehalten kann? Wo sollten Sie ansetzen und worauf sollten Sie achten? Wir haben 10 nützliche Fähigkeiten für einen gesunden Logistikprozess zusammengetragen.

Neugierig? Hier haben Sie einen Einblick in die 10 Fähigkeiten.

Was bedeutet künstliche Intelligenz für Logistikdienstleister?

Ende letzten Jahres erwähnte Boltrics einige logistische Trends und Entwicklungen dieses neuen Jahres. Neben wirtschaftlichen, ökologischen und organisatorischen Trends wurde eine weitere Entwicklung erwähnt. Hier wurde auf die Technologie in Bezug auf Daten und speziell in Bezug auf künstliche Intelligenz (KI) hingewiesen. Dies mag für viele von Ihnen zu weit entfernt klingen, aber diese Technologie kommt wirklich. Um Sie (und uns insgeheim) darauf vorzubereiten, habe ich mich mit der Angelegenheit befasst und wie dies auf die Logistikbranche angewendet werden kann. Daher möchte ich dies in diesem Blog erklären.

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